『静かに退職する若者たち』 （金間大介／PHP研究所）第1回【全5回】
1on1をして少し経ったころ、部下が前兆なしに退職をした...そんな話を聞いたことはありませんか？ 若者たちが退職する裏には、彼らの世代特有の悩みが隠れているかもしれません。金沢大学融合研究域融合科学系教授の金間大介氏は、著書『静かに退職する若者たち』にて、若者目線からこの問題に向き合い、上司や先輩の課題に寄り添いました。新卒や第二新卒の入社を控えたいま、世代間における価値観の差や求められるスキルについて考えてみませんか。
※本記事は金間大介著の書籍『静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと』（PHP研究所）から一部抜粋・編集しました。
「スタンプラリー化」する就活インターンシップ
インターンシップはここ数年で急速に普及した。しかし、「本当に効果があるのか？」と疑問に思う人も少なくない。
以前、「インターンシップは『スタンプラリー』」、といったテーマでWEB記事を書いたところ、多くの反響があった。
「マイナビ2024年卒大学生インターンシップ・就職活動準備実態調査」によると、2024年3月卒業予定となる大学生や大学院生約1800名のうち、2022年10月の時点でインターンシップに参加した学生は87.6％と報告されていた。
1人当たりの平均参加回数は5.7回で、コロナ禍でやや踊り場を迎えた感があったが、再び参加率も参加回数も上昇に転じている。
これだけ多くの学生が多数のインターンシップに参加するとなると、受け入れる企業側もさぞ大変だろう。インターンシップは、日本語に訳せば仕事体験。そう簡単に大量の学生を相手にできるわけがない。
と、思いきや、そうでもない。
同調査によると、インターンシップに参加したかったのに参加できなかった、という学生はわずか5.7％しかいなかった。
この5.7％の学生が不参加となった理由は、選考に落ちたり、抽選に外れたりしたからだが、それにしても、ざっくり50万人の就活生が、平均5回以上のインターンシップをこなすとは、一体どういう仕組みがなせる技なのか。
参加したインターンシップの期間（長さ）を見てみると、半日が最多で74.4％、次いで1日が67.1％となっている。
また、その参加形式は「ウェブのみ」が32.2％、「どちらかというとウェブが多かった」が38.6％だ。これらを合わせると70.8％。
要するに、半日あるいは1日で終わるウェブ中心の仕事体験。これが今のインターンシップの主力というわけだ。
まさにスタンプラリー的仕事体験の様相を呈する。
ちなみに、「インターンシップに参加して、自分自身に変化があったと感じられる点は？」という問いに対し、58.1％でトップとなったのが「自分に合う仕事・合わない仕事など、職業適性がわかった」とのこと。
「半日あるいは1日で終わり、ウェブ中心」という、実に充実した職業体験で、自分に合う・合わないが判断できて何よりだ。
知りたいのは職場が「いい感じの雰囲気」かどうか
一方で、インターンシップを通じて「知りたかったことを知ることができたか」となると、71.5％が「できなかった」と答えたと、株式会社学生就業支援センターの「23卒夏期インターンシップ参加学生追跡調査」は報告している。
こちらの調査結果の方が、より素直な意見が表出した結果のように思われる。
その「知りたかったのに知ることができなかったこと」としては、「職場の雰囲気」が35.1％で最も多くなっている。さらに、その「職場の雰囲気」が「良いと感じた場面」については、「社員同士が仲良く話しているとき」とのことだ。
これについては、僕が日常的に学生と接している中でも、頻繁に耳にする。「昨日のインターンシップはどうだった？」と質問した際の返答で、最多のパターンがこの「雰囲気評価」だ。
「社員同士が仲良く話しているかどうか」は、ウェブ形式のインターンシップでも十分に伝わるようだ。画面越しに社員同士が仲良く、笑い交じりで会話しているのを見て、学生たちは「昨日の会社はいい感じの雰囲気でした！」と僕に報告してくれる。
具体的には？ と聞いたところ、「上司の人が、画面越しにおにぎりを食べてるんですよ。で、それを部下の人が『部長、ちょっと何食べてるんですか！』って突っ込んでたんです（笑）」とのこと。
あ、そう。
しかし、インターンシップで知りたいことが「良い雰囲気の職場」かどうかで本当にいいのか。インターンシップって何のためにやるものだっけ。と、そんな疑問を抱かずにはいられない。
他方、上記のマイナビ調査によると、企業側にとってのインターンシップの課題は「学生のエントリー数が少ない」ことが最多となっている。そして、そのための対策として「学生がリラックスできる雰囲気づくり」が大きく票を伸ばしている。
つまり、企業側も「雰囲気評価」されていることをよく理解しているということか。
「雰囲気重視の仕事体験」傾向は、しばらく続くことになりそうだ......。
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金間大介
金沢大学融合研究域融合科学系教授。東京大学未来ビジョン研究センター客員教授。一般社団法人日本知財学会理事。北海道札幌市生まれ。横浜国立大学大学院工学研究科物理情報工学専攻（博士）、バージニア工科大学大学院、新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）、文部科学省科学技術・学術政策研究所、北海道情報大学経営情報学部、東京農業大学国際食科情報学部、金沢大学人間社会研究域経済学経営学系、2021年より現職。主な著書に、『モチベーションの科学 知識創造性の高め方』（創成社）、『イノベーション＆マーケティングの経済学』（共著、中央経済社）、『先生、どうか皆の前でほめないで下さい：いい子症候群の若者たち』（東洋経済新報社）など。
