「頭の中がごちゃごちゃで、仕事が前に進まない」「次から次へと問題が起こってスケジュールが遅延している」...こうした複雑な問題を一瞬でシンプルにしたいなら、紙に、2本の線を引いてみてください。
本書『2軸思考』で、あらゆる問題をタテとヨコの2軸で整理して考える方法を学び、最速の時間で最大の成果をあげていきましょう！ 今回はその9回目です。
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前の記事「2軸思考は「普通の人」にとっての武器／2軸思考（８）」はこちら。
２軸思考とは何か？
タテ軸とヨコ軸、２本の線を引いて、あらゆる物事、情報をシンプルに整理する。
これが２軸思考です。基本は、たったこれだけです。
私は線の引き方で２軸を３つのパターンに分類しています。２本の線を左上で交差させる「マトリクス」タイプ、中央で交差させる「４象限」タイプ、そして左下で交差させる「グラフ」タイプです。
この３つを覚えておくだけで、あらゆる業界、あらゆる職種のあらゆる問題を解決することができます。
世の中の「構造」が２軸で瞬時に浮かび上がる
一方で、目にしたものの「構造」をすぐに理解するためにも２軸思考は有効です。
たとえば、新聞の図表を眺めるとき、プレゼン資料を見るとき、企業の決算発表を読み解くとき。私は頭の中が２軸思考になっているので、すべての図からタテ軸とヨコ軸が浮かび上がってきます。
この「２軸フィルター」とも呼べる機能を一度自分の脳に搭載してしまうと、本当に世界が違って見えます。常に構造を意識し、「全体像」を捉えることが習慣になります。そして同時に、わかりやすい図のほとんどが２軸でできていることにも気づくのです。
次の記事「外資系企業役員の口癖は「簡単な図にできないかな？」／2軸思考(10）」はこちら。
木部 智之（きべ・ともゆき）
日本IBMエグゼクティブ・プロジェクト・マネジャー。横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了。2002年に日本IBMにシステム・エンジニアとして入社。入社３年目にしてプロジェクト・マネジャーを経験。その後、2006年のプロジェクトでフィリピン人メンバーと一緒に仕事をする機会を得る。2009年に役員のスタッフ職を経験し、2010年には 最大級の大規模システム開発プロジェクトにアサインされ、中国の大連への赴任も経験。日本と大連で500人以上のチームをリードしてきた。プロジェクト内で自分のチームメンバーを育成するためにビジネススキル講座を始め、そのコンテンツは社内でも評判となった。著書に『仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか？』（KADOKAWA）がある。
『２軸思考』
（木部智之／KADOKAWA）
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